Management environnemental : La norme ISO 14001 évolue

Norme internationale pour le système de management environnemental (SME), l’ISO 14001 fournit aux organisations un cadre pour gérer, renforcer et démontrer leur engagement en faveur de l’environnement. Depuis la dernière révision en 2015, le monde a significativement changé. Climat, ressources, biodiversité, RSE… la version 2026 reflète ces évolutions sans réinventer les standards de la norme. Plus facile à comprendre, plus accessible aux petites et moyennes entreprises, cette version est aussi plus alignée sur d’autres normes internationales telles que l’ISO 9001, dont une nouvelle version est aussi publiée cette année.

"Selon ISO Survey 2023, la norme ISO 14001, publiée en 1996, représente environ 300 000 certificats dans le monde ce qui la positionne en deuxième place derrière l’ISO 9001 (environ 900 000 certificats). Avec plus de 20 000 sites certifiés en France, nous sommes à la huitième position mondiale", rappelle François Berthaud, délégué Afnor pour les Pays de la Loire. "Cette version 2026 représente moins de modifications que la révision de 2015. Elle vise à intégrer l'ensemble des enjeux associés à l’environnement et à identifier les vrais axes prioritaires sur lesquels les entreprises doivent travailler pour améliorer leur système de management environnemental". 

"Une lecture plus facile"

Nadège Van Lierde, cheffe de projet et formatrice au Pôle Éco-conception (1), a travaillé en tant qu'experte à la révision de la norme ISO 14001 : "Cette norme est le pilier environnemental de la RSE. La nouvelle version consolide et clarifie énormément la version 2015 pour une lecture plus facile. Une grosse clarification en particulier est apportée sur les thématiques environnementales, qui sont citées à plusieurs reprises et vraiment mises en avant dans le corps et les annexes. Comme le changement climatique n'est, hélas, pas la seule problématique, tous les sujets environnementaux sont cités pour être pris en compte : biodiversité, sols, eau et autres. Les entreprises sont ainsi poussées à avoir une approche multicritères environnementaux, ce qui est très intéressant d'un point de vue éco-conception". 

Ensuite, la norme renforce aussi la perspective du cycle de vie. "Le cycle de vie est mentionné plus tôt dans la norme et une fois de plus qu'avant : le SME doit prendre en compte la perspective du cycle de vie, poursuit l'experte. C'est une exigence de la norme. Donc cela incite l'entreprise à réfléchir sur l'ensemble du cycle de vie. Dans les reformulations, on insiste aussi plus qu'avant sur les sphères d'influence. Il s'agit de la prise en compte de ce que l'entreprise maîtrise, mais aussi ce qu'elle influence : travailler sur les impacts environnementaux que l'entreprise pilote, mais aussi travailler sur les étapes du cycle de vie plus éloignées de son activité, en particulier l'usage du produit par le client et sa fin de vie."

Autre point intéressant relevé par Nadège Van Lierde : alors que la version 2015 parlait de cycle de vie d'un produit (matières premières, fabrication, transport, usage et fin de vie), cette version ajoute "ou toute autre dénomination choisie par l'entreprise ou toute autre étape jugée pertinente". "C'est intéressant pour les entreprises de service où le cycle de vie est différent."
Par ailleurs, cette perspective du cycle de vie pousse les managers de l'environnement à travailler avec d'autres services et d'autres processus, en particulier le bureau d'études et les achats. "L'environnement doit être une réflexion transversale dans l'entreprise qui incite différents services qui ne travaillaient pas ensemble à le faire," souligne Nadège Van Lierde.

Gérer le changement

Toujours dans un objectif de clarification, un chapitre dédié aux risques et opportunités a été ajouté ainsi qu'un autre pour renforcer la planification et la mise en œuvre efficace du changement. "Les organisations doivent améliorer leur gestion du changement, c'est-à-dire mieux anticiper, réagir et piloter les changements organisationnels et techniques", précise François Berthaud. "L'entreprise évolue dans un monde changeant donc il faut être capable de s'adapter et l'éco-conception amène de fait du changement dans l'entreprise", complète l'experte du Pôle Éco-conception.

Autre aspect à souligner dans la nouvelle version : l'élargissement du leadership. "La direction doit parvenir à développer une culture qui engage ses collaborateurs - et pas uniquement les managers - et les personnes travaillant pour son compte à contribuer à l’atteinte des objectifs du SME", indique François Berthaud. 

Cette nouvelle version va s'appliquer progressivement. "Les derniers audits sur la base de la version 2015 de la norme se dérouleront jusqu’à fin 2028. À partir de 2029, les audits se réaliseront obligatoirement à partir de la version 2026," précise François Berthaud.

Karine Méteyer

(1) Depuis sa création en 2009, le Pôle Éco-conception encourage le développement de modes de production et de consommation durables. En tant qu’association d’industriels, il accompagne les organisations afin d’augmenter leur performance et de créer de la valeur par la pensée en cycle de vie tout en diminuant les impacts environnementaux.