Salariés de plus de 50 ans : Un atout pour toute entreprise !
"L’expérience est une force, l’âge ne doit pas être un frein", a rappelé la ministre du Travail et de l’emploi. Depuis le 29 avril dernier, une campagne nationale attire l’attention sur un enjeu devenu stratégique pour les entreprises : la place des plus de 50 ans dans le monde du travail.
Trop souvent victimes de préjugés, ces collaborateurs sont pourtant porteurs de valeur ajoutée : expérience, engagement, recul, mais aussi capacité à transmettre aux plus jeunes. "Ces salariés expérimentés sont une richesse pour les entreprises, et il est essentiel de les accompagner tout au long de leur parcours", insiste Maëlle Schaller, déléguée régionale à Opco EP (1). En Pays de la Loire, les 55-64 ans représentent aujourd’hui 20 % de la population active, un chiffre en progression constante. Dans ce contexte, adapter sa gestion RH au vieillissement de la population active devient un enjeu économique de taille.
Repenser sa politique RH pour anticiper les évolutions
"Il est impératif d’anticiper ces évolutions pour éviter la perte de compétences clés et préserver la performance économique", alerte Maëlle Schaller. Les plus de 50 ans détiennent un savoir-faire souvent difficilement remplaçable, nourri par des années de terrain. Leur fidélité renforce la cohésion d’équipe, leur recul permet une prise de hauteur, et leur implication dans la transmission constitue un atout précieux.
Pourtant, leur recrutement comme leur évolution restent parfois freinés. La déléguée invite à repenser la gestion des âges, en allant au-delà de nos représentations pour miser sur les compétences, l’adaptabilité et la motivation. "Il est important de proposer des parcours de formation adaptés, des entretiens et des aménagements de fin de carrière pour maintenir leur employabilité et leur motivation," incite la déléguée régionale. D’autant que dans un monde en constante mutation technologique, leur montée en compétences est indispensable.
Des solutions concrètes pour accompagner les entreprises
Pour aider les employeurs à franchir le pas, l’Opco EP propose un accompagnement personnalisé. Ateliers collectifs, formations ciblées, dispositifs sur mesure : tout est mis en œuvre pour repenser les politiques RH. "Nous sommes là pour aider les entreprises à naviguer dans la complexité des dispositifs et leur proposer un appui opérationnel", confirme Christophe Comparat, responsable actions territoriales en Pays de la Loire à l’Opco EP.
Contrat de professionnalisation, contrat d’apprentissage, plan de développement des compétences (PDC), tutorat ou mentorat : les solutions existent pour sécuriser les parcours des seniors tout en assurant la transmission des savoirs en interne, en anticipant leur départ en retraite. Plusieurs entreprises s’y sont déjà engagées avec succès. Dans le secteur des combustibles, un salarié en fin de carrière a pu transmettre son expertise à un nouveau collaborateur grâce à un parcours structuré mis en place avec l’Opco. Résultat : "la transition s’est faite en douceur, sans perte de savoir-faire", souligne la conseillère.
Faire des seniors un atout stratégique
Au-delà de la gestion des âges, inclure les plus de 50 ans dans sa stratégie RH, c’est répondre aux défis démographiques, mais aussi renforcer la culture d’entreprise et sécuriser les compétences pour l’avenir. Si certains stéréotypes persistent, les bénéfices sont réels. Dans les ateliers collectifs organisés par l’Opco EP (2), "les entreprises échangent leurs bonnes pratiques, expérimentent de nouveaux outils et trouvent des solutions concrètes à leurs besoins !", souligne Maëlle Schaller.
N’attendez pas pour intégrer pleinement les plus de 50 ans. Avec l’accompagnement de votre Opco, bénéficiez d’un soutien expert pour structurer vos actions, mobiliser les bons dispositifs et bâtir une politique RH inclusive, durable et performante !
Élise Pierre
(1) Opérateur de compétences des entreprises de proximité.
(2 ) avec le soutien de la Dreets Pays de la Loire.
