Conférence "La gestion de l’incertitude par les dirigeants..."
Diriger dans l’incertitude : nouveau quotidien
Crises géopolitiques, tensions économiques, mutations technologiques, transition écologique, bouleversements sociaux, fatigues émotionnelles, injonctions contradictoires, pression du court terme…
Aujourd’hui, l’incertitude n’est plus épisodique. C’est devenu le climat permanent dans lequel les dirigeants et futurs dirigeants d’entreprise doivent décider, s’engager, choisir, et manager.
- Que signifie alors diriger quand les repères bougent plus vite que les plans stratégiques ?
- Faut-il attendre d’y voir clair pour agir ?
- Comment accepter que le rôle du dirigeant commence précisément là où les certitudes s’arrêtent ?
Pour cet événement, CPA France et la CCI Nantes St-Nazaire ont choisi d’éclairer une problématique essentielle : celle de la décision au cœur de l’incertitude et du courage des dirigeants.
Pour nous guider : trois dirigeants passionnés, trois personnalités affirmées, trois regards éclairés.
- Hubert de Boisredon, président-directeur général d’Armor Group, incarne une vision exigeante du leadership : celle d’un dirigeant qui cherche à conjuguer performance économique, responsabilité humaine, engagement écologique et transformation industrielle. Avec son ouvrage Le courage des chefs, il pose une question puissante : comment vivre et diriger autrement, sans renoncer ni à l’ambition, ni à l’humanité ?
- Damien Fétis, président de Fétis Group, apportera le regard d’un dirigeant engagé dans une aventure familiale, industrielle et entrepreneuriale, au cœur de secteurs confrontés à des transitions majeures : innovation, énergie, agriculture, technologies, décarbonation, souveraineté. Son parcours interroge la capacité des entreprises à se réinventer sans perdre leur âme.
- Bernard Gaillot, directeur CPA France, apportera le fil rouge de cette rencontre : celui de la transformation des dirigeants eux-mêmes. Car avant de transformer une entreprise, encore faut-il accepter de se transformer soi. Celui qui a connu le théâtre d’opérations militaires, notamment en Afghanistan, dressera aussi les liens entre armée et monde de l’entreprise.
Trois voix. Trois trajectoires. Trois manières de cultiver et d’affronter l’incertitude.
Pour prendre de la hauteur, questionner ses propres réflexes, revisiter son rapport au risque, à la décision, à la responsabilité et à l’engagement. Dans un monde instable, le courage ne consiste pas à tout contrôler. Les dirigeants courageux ne sont pas ceux qui n’ont pas peur. Ce sont ceux qui avancent, malgré l’incertitude, avec assez de clarté pour décider et assez d’humanité pour embarquer.
